安建建材對安徽瑞特展開2018年度年中考核
發(fā)布日期：2018-07-11 瀏覽次數(shù)：65
2018年7月9日，安徽建工建筑材料有限公司董事、副總經(jīng)理廖紹鋒一行對安徽瑞特展開2018年度年中考核?？己私M此行主要對安徽瑞特2018年度各項指標(biāo)完成情況、綜合管理成果和制度執(zhí)行力等內(nèi)容進(jìn)行考核。
首先，考核小組聽取安徽瑞特黨支部書記、經(jīng)理石杰對公司各項經(jīng)濟指標(biāo)、各項工作完成情況的匯報，隨后考核小組對接各中心進(jìn)行專項檢查。在考核總結(jié)會上，考核組成員對在考核中發(fā)現(xiàn)的問題提出具體整改建議。
經(jīng)過考核和綜合評價，石總指出，安徽瑞特各部門對本次考核組提出的上半年生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題要加強思想認(rèn)識，并及時整改到位，進(jìn)一步提升管理水平與層次。
廖總在總結(jié)中指出安徽瑞特在考核中暴露的生產(chǎn)經(jīng)營管理問題，并要求考核組將考核中發(fā)現(xiàn)的問題要集中形成書面材料，最重要的是跟蹤整改落實情況，不能把考核流于形式，要切切實實促進(jìn)管理提升。廖總希望安徽瑞特要響應(yīng)習(xí)總書記號召，擼起袖子加油干，并對2018年下半年工作給出四條指導(dǎo)意見：一是強化隊伍建設(shè)，加大經(jīng)營力度；二是加強管理，降本增效；三是努力推進(jìn)與安徽銅冠礦業(yè)合作項目，盡快形成新的利潤增長點；四是要做到防風(fēng)險、快結(jié)算、收債權(quán)、了官司、嚴(yán)考核、育人才、提面貌，不斷深化基礎(chǔ)管理。
2018年7月9日，安徽建工建筑材料有限公司董事、副總經(jīng)理廖紹鋒一行對安徽瑞特展開2018年度年中考核。考核組此行主要對安徽瑞特2018年度各項指標(biāo)完成情況、綜合管理成果和制度執(zhí)行力等內(nèi)容進(jìn)行考核。
首先，考核小組聽取安徽瑞特黨支部書記、經(jīng)理石杰對公司各項經(jīng)濟指標(biāo)、各項工作完成情況的匯報，隨后考核小組對接各中心進(jìn)行專項檢查。在考核總結(jié)會上，考核組成員對在考核中發(fā)現(xiàn)的問題提出具體整改建議。
經(jīng)過考核和綜合評價，石總指出，安徽瑞特各部門對本次考核組提出的上半年生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題要加強思想認(rèn)識，并及時整改到位，進(jìn)一步提升管理水平與層次。
廖總在總結(jié)中指出安徽瑞特在考核中暴露的生產(chǎn)經(jīng)營管理問題，并要求考核組將考核中發(fā)現(xiàn)的問題要集中形成書面材料，最重要的是跟蹤整改落實情況，不能把考核流于形式，要切切實實促進(jìn)管理提升。廖總希望安徽瑞特要響應(yīng)習(xí)總書記號召，擼起袖子加油干，并對2018年下半年工作給出四條指導(dǎo)意見：一是強化隊伍建設(shè)，加大經(jīng)營力度；二是加強管理，降本增效；三是努力推進(jìn)與安徽銅冠礦業(yè)合作項目，盡快形成新的利潤增長點；四是要做到防風(fēng)險、快結(jié)算、收債權(quán)、了官司、嚴(yán)考核、育人才、提面貌，不斷深化基礎(chǔ)管理。
