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公司召開(kāi)質(zhì)量委員會(huì)第一次專(zhuān)業(yè)例會(huì)

文章作者:譚園園 文章來(lái)源:建材產(chǎn)業(yè)研究院 發(fā)布日期:2025-01-10 瀏覽次數(shù):137

1月10日,公司召開(kāi)了2025年質(zhì)量委員會(huì)第一次專(zhuān)業(yè)會(huì)議。公司黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理李鑫出席會(huì)議并講話(huà)。公司質(zhì)量委員會(huì)委員、各單位技術(shù)質(zhì)量分管領(lǐng)導(dǎo)及建材產(chǎn)業(yè)研究院(質(zhì)量研發(fā)中心)全體成員共40余人參會(huì)。


本次會(huì)議主要圍繞各站點(diǎn)2024年四季度技術(shù)質(zhì)量考核情況通報(bào)、“降本增效”新技術(shù)匯報(bào)、“質(zhì)量管理之星”評(píng)選細(xì)則宣貫、各站點(diǎn)2024年度技術(shù)質(zhì)量開(kāi)展情況及2025年度工作計(jì)劃等內(nèi)容展開(kāi)。各單位技術(shù)質(zhì)量分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司質(zhì)量管理工作提出意見(jiàn)與建議。

李鑫在聽(tīng)取匯報(bào)后指出,質(zhì)量是立企之本、興企之基,需不斷夯實(shí)和提升。針對(duì)下一步質(zhì)量管理工作,李鑫強(qiáng)調(diào),一是抓實(shí)質(zhì)量本質(zhì),堅(jiān)守質(zhì)量底線(xiàn),嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度和試驗(yàn)室管理制度,以品牌提升為核心的質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力;二是深化學(xué)習(xí)運(yùn)用轉(zhuǎn)化,注重知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的積累與成果運(yùn)用,要堅(jiān)持走出去和請(qǐng)進(jìn)來(lái)相結(jié)合學(xué)習(xí),做到溫故而知新,常學(xué)常新,不斷提升專(zhuān)業(yè)素養(yǎng);三是積極參與各類(lèi)技能競(jìng)賽,達(dá)到以賽促學(xué)、賽促訓(xùn)、以賽促評(píng)、以賽促建,建立質(zhì)量人員晉升通道,助力質(zhì)量人員在技術(shù)領(lǐng)域深耕細(xì)作,提高公司質(zhì)量管理水平;四是落實(shí)降本增效機(jī)制,強(qiáng)化原材質(zhì)量管控,嚴(yán)格執(zhí)行原材料驗(yàn)收內(nèi)部驗(yàn)證機(jī)制辦法,對(duì)原材料的數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)收加強(qiáng)考核和實(shí)現(xiàn)相互印證,確保原材料進(jìn)場(chǎng)的數(shù)量和質(zhì)量,激發(fā)員工積極性與主動(dòng)性,讓公司降本增效的轉(zhuǎn)化成果成為質(zhì)量工作中的亮點(diǎn);五是要深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),加強(qiáng)對(duì)外溝通交流,促進(jìn)信息共享與協(xié)同合作,保障質(zhì)量的全方位提升。


1月10日,公司召開(kāi)了2025年質(zhì)量委員會(huì)第一次專(zhuān)業(yè)會(huì)議。公司黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理李鑫出席會(huì)議并講話(huà)。公司質(zhì)量委員會(huì)委員、各單位技術(shù)質(zhì)量分管領(lǐng)導(dǎo)及建材產(chǎn)業(yè)研究院(質(zhì)量研發(fā)中心)全體成員共40余人參會(huì)。


本次會(huì)議主要圍繞各站點(diǎn)2024年四季度技術(shù)質(zhì)量考核情況通報(bào)、“降本增效”新技術(shù)匯報(bào)、“質(zhì)量管理之星”評(píng)選細(xì)則宣貫、各站點(diǎn)2024年度技術(shù)質(zhì)量開(kāi)展情況及2025年度工作計(jì)劃等內(nèi)容展開(kāi)。各單位技術(shù)質(zhì)量分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司質(zhì)量管理工作提出意見(jiàn)與建議。

李鑫在聽(tīng)取匯報(bào)后指出,質(zhì)量是立企之本、興企之基,需不斷夯實(shí)和提升。針對(duì)下一步質(zhì)量管理工作,李鑫強(qiáng)調(diào),一是抓實(shí)質(zhì)量本質(zhì),堅(jiān)守質(zhì)量底線(xiàn),嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度和試驗(yàn)室管理制度,以品牌提升為核心的質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力;二是深化學(xué)習(xí)運(yùn)用轉(zhuǎn)化,注重知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的積累與成果運(yùn)用,要堅(jiān)持走出去和請(qǐng)進(jìn)來(lái)相結(jié)合學(xué)習(xí),做到溫故而知新,常學(xué)常新,不斷提升專(zhuān)業(yè)素養(yǎng);三是積極參與各類(lèi)技能競(jìng)賽,達(dá)到以賽促學(xué)、賽促訓(xùn)、以賽促評(píng)、以賽促建,建立質(zhì)量人員晉升通道,助力質(zhì)量人員在技術(shù)領(lǐng)域深耕細(xì)作,提高公司質(zhì)量管理水平;四是落實(shí)降本增效機(jī)制,強(qiáng)化原材質(zhì)量管控,嚴(yán)格執(zhí)行原材料驗(yàn)收內(nèi)部驗(yàn)證機(jī)制辦法,對(duì)原材料的數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)收加強(qiáng)考核和實(shí)現(xiàn)相互印證,確保原材料進(jìn)場(chǎng)的數(shù)量和質(zhì)量,激發(fā)員工積極性與主動(dòng)性,讓公司降本增效的轉(zhuǎn)化成果成為質(zhì)量工作中的亮點(diǎn);五是要深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),加強(qiáng)對(duì)外溝通交流,促進(jìn)信息共享與協(xié)同合作,保障質(zhì)量的全方位提升。


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