四季度是決勝全年的收官季，也是完成全年目標任務(wù)的關(guān)鍵點。蚌埠建材堅決落實建工建材黨委決戰(zhàn)四季度、決勝全年度部署要求，吹響總攻沖鋒號角，以等不起、拖不得、坐不住的緊迫感全力攻堅，堅決打贏全年生產(chǎn)任務(wù)收官戰(zhàn)。

深耕區(qū)域市場，全力搶抓優(yōu)質(zhì)訂單。蚌埠建材狠抓區(qū)域內(nèi)外部商砼、水穩(wěn)市場訂單，截止4季度末確保2025年儲備訂單達到 100萬方以上；同時緊盯淮南、宿州、阜陽、滁州區(qū)域內(nèi)集團項目，繼續(xù)推進產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，爭取商砼、水穩(wěn)、砂漿等做到應(yīng)采盡采；全力以赴做大貿(mào)易類訂單，圍繞公司現(xiàn)有鋼材、水泥、骨料等優(yōu)質(zhì)上游采購資源，大力拓展外部市場訂單，預(yù)計4季度可簽訂貿(mào)易類訂單3億元左右；結(jié)合公司主業(yè)積極探索新業(yè)態(tài)新模式推進，以混凝土專業(yè)分包模式承接高速項目訂單，深耕集團高速投資項目，發(fā)揮建工建材混凝土專業(yè)優(yōu)勢，為集團項目降本增效。

強化預(yù)期管理，拉動生產(chǎn)全速推進。堅持以“強管理，降本增效”為抓手，細化生產(chǎn)組織流程，優(yōu)化生產(chǎn)組織效率，對影響生產(chǎn)效率的痛點、難點，制定高效對策，細化到人、量化到崗，確保生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性均衡性。機關(guān)各部門服務(wù)前移，主動溝通協(xié)調(diào)各站點、一線生產(chǎn)班組，整合資源，強化措施，保證生產(chǎn)按計劃全速推進。同時，公司領(lǐng)導(dǎo)班子坐鎮(zhèn)指揮，機動調(diào)配各站點生產(chǎn)、物資、實驗等人員，提升管理效能，持續(xù)拉升生產(chǎn)節(jié)拍，保證生產(chǎn)任務(wù)快速有序推進。

質(zhì)量防微杜漸，交付用戶滿意產(chǎn)品。越是大干越要嚴把質(zhì)量。堅持把產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，圍繞過程監(jiān)督、原材料質(zhì)量、生產(chǎn)流程、過程管理等方面，全系統(tǒng)、全過程、全狀態(tài)、全方位細化管理流程和人員履職清單，形成全員抓質(zhì)量的良好氛圍。把質(zhì)量提升活動融入日常、融入班組，利用周例會和班前會等進行全員質(zhì)量形勢教育，鼓勵人人都當“質(zhì)量員”，發(fā)現(xiàn)問題主動上報，及時整改問題隱患，以“高標準、嚴要求、零缺陷”的態(tài)度把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。

聚焦安全生產(chǎn)，筑牢安全生產(chǎn)防線。隨著生產(chǎn)節(jié)奏的加快，安全風險是最大的“變量”。堅持以“零容忍”態(tài)度整治每一起違章行為、每一條安全隱患，通過視頻回放、實時監(jiān)控和增加現(xiàn)場巡查頻次、舉報違章行為等措施，加大現(xiàn)場不安全行為的打擊力度。深入開展風險隱患再排查再評估，充分分析各環(huán)節(jié)安全風險及管控要素、安全保障措施是否到位、是否可行，持續(xù)提升安全風險防控能力，切實筑牢安全防線。